Programa de entrenamiento planeación estratégica

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Inicio 11 de mayo
Modalidad Online  

12 horas (3 sesiones de 4 horas por sesión)
Inversión  $1,800.00 pesos (3 meses sin intereses)
 Lunes, Miercoles y Viernes de 9:00 a 13:00
Ubicación: Universidad ORT México, colima 56, col. Roma Norte. Ciudad de México


OBJETIVO:

Mediante el plan estratégico, el equipo de trabajo de la empresa sabrá de manera clara qué resultados deben alcanzar (objetivos), cómo los van a alcanzar (estrategias), qué actividades van a desarrollar a lo largo del período de la planeación (programa de trabajo) y quién y cuándo se van a desarrolla dichas actividades (responsables).




TEMARIO:



I. NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

A. Relación entre el proceso de planeación y la estrategia.

B. Análisis del concepto.

C. Fundamentos para la planeación estratégica.

D. Movilización de recursos en la organización para enfrentar contingencias futuras.

 II. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN RECOPILADA POR PARTICIPANTES PREVIO AL EVENTO 

A. Ventas anuales, productos/servicios que ofrece, mercados en los que participa, competidores, acciones del gobierno y comunidades donde opera, etc.

III.  OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

A. Perspectiva y visión directiva.

B. Diagnóstico de influencias.

C. Planeación de escenarios.

D. Análisis FODA.
IV.  DISEÑO DEL PLAN ESTRATÉGICO

A. Criterio y desarrollo de objetivos estratégicos y tácticos.

B. Determinación y evaluación de la estrategia.

C. Estrategia directiva / Estrategia operativa.

E. Planes, proyectos, metas y acciones.

V.  ENLACE DEL BALANCE SCORECARD CON LAS HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS

A. ¿Dónde se ubica la planeación estratégica en la organización? 

B. Ubicación del BSC en el esquema de planeación estratégica.

C. Enlace entre la misión y visión de la organización como sustento para el BSC.

 VI.  EL PORQUÉ DE LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BSC COMO BASE DEL DISEÑO DEL MAPA ESTRATÉGICO

A. Financiera.

B.  Clientes/Usuarios.

C. Procesos internos.

D. Aprendizaje y crecimiento.


SEMBLANZA DEL INSTRUCTOR:


Mtro. Luis Antonio Villagrán
 

Cuenta con Maestría en Desarrollo Humano por la Universidad Iberoamericana, sociólogo y psicólogo por la Universidad Nacional Autónoma de México. Además de diversos diplomados en Administración de Proyectos, Administración de Recursos Humanos, Desarrollo de Habilidades Directivas y Finanzas. Se especializa en el desarrollo de equipos de alto desempeño desde diversos enfoques formativos y de acompañamiento.

El Mtro. Villagrán cuenta con más de 13 años de experiencia trabajando con múltiples empresas nacionales y trasnacionales en el desarrollo de proyectos estratégicos en el campo del Desarrollo Organizacional y Formación Ejecutiva. Algunas de las empresas en las que ha desarrollado dichos proyectos pertenecen a los sectores Financiero, Telecomunicaciones, Energético, TI, Alimentos, Hotelería, Entretenimiento, Automotriz entre otros.

Ha ocupado cargos como Gerente de Consultoría en Capacitación, Gerente de D.O. y Capacitación en diversas consultorías e instituciones educativas de gran prestigio. Como facilitador y conferencista, tiene amplia experiencia impartiendo temas como: Liderazgo transformacional, Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño, Integración Equipos Multiculturales, Técnicas de Negociación, Construcción Integral de indicadores, Inteligencia emocional, Manejo de Conflictos, Calidad en el Servicio, Administración Efectiva del Tiempo, Administración de Proyectos, Imagen Profesional, Cultura Organizacional, Felicidad en el trabajo, Eneagrama, Mindfulness, entre otros.   

Cuenta con formación en Coaching Empresarial por COCREAR México. Certificación en impartición de cursos de capacitación presenciales y diseño de cursos de capacitación, instrumentos de evaluación y materiales por el Consejo Nacional de Normalización y Certificación CONOCER, así como también con el Registro De Agente Capacitador Externo en la STPS.
 
Informes:

Dr. Iván Ramírez

Coordinador de extensión universitaria

Universidad ORT México

email:iramirez@ort.edu.mx

Teléfono: 7221116155 
 
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